Генеральный директор

Описание

[pict001.jpg]
Зорин Сергей
Мужчина
+7 (962) 8083714 — предпочитаемый способ связи
taiga0565@mail.ru
Skype: taiga-0565
Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия, Беларусь,
Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Азербайджан, Узбекистан
Готов к переезду: Азербайджан, Беларусь, Грузия, Другие регионы,
Казахстан, Кыргызстан, Россия, Узбекистан, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор
Специализации:
— Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
— Операционный директор (COO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —14 лет
Ноябрь 2022 — настоящее время
1 год 11 месяцев
Завод
Генеральный директор
Оперативное управление заводом полного цикла
Ноябрь 2020 — Октябрь 2022
2 года
Совместное Российско-Японское предприятие
Лесная промышленность, деревообработка
• Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля)
• Деревообработка (производство)
Директор завода
Оперативное управление лесоперерабатывающим заводом. Численность
персонала 900 человек. Объем переработки
1 млн.м3. Продукция: шпон, пиломатериалы, пеллеты.
Сентябрь 2013 — Ноябрь 2020
7 лет 3 месяца
Завод Талион Терра Завод Талион Арбор
Лесная промышленность, деревообработка
• Столярно-строительные изделия (производство)
• Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля)
• Деревообработка (производство)
Директор двух заводов
Оперативное управление 2-мя современными высокотехнологичными заводами
полного цикла: Талион Терра (производство ЛВЛ бруса - 730 чел.) и
Талион Арбор (производство OSB плиты - 600 чел.)
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Управление себестоимостью.
Производственное планирование.
Управление закупками, производством, логистикой. Успешная реализация
программ повышения производительности труда, снижения затрат, повышения
эффективности производственных процессов.
Организация технической эксплуатации и ремонта оборудования.
Разработка мероприятий модернизации производства.
Ключевые результаты:
1. На заводе Талион Терра:
- оптимизировал технологические процессы, распределил зоны
ответственности сотрудников, выстроил бизнес-процессы производства, что
позволило увеличить производительность завода с 5-6 тыс.куб.м до 10-11
тыс.куб.м ;увеличил объём производства древесных гранул.
- сопровождал строительство и ввел в эксплуатацию цех строительных
конструкций и каркасно-панельных домов
- реализовал ряд проектов модернизации оборудования;
- разработали и запустили в производство новые виды продукции для рынка
Австралии
- автоматизировал бизнес-процессы: внедрение 1С, ТОиР, электронной
очереди на отгрузку продукции;
- внедрил систему бюджетирования и управленческого учета;
- внедрил бережливое производство;
- управление себестоимостью
- разработали новые виды продукции;
- снизил расход сырья на единицу продукции
- введен в строй новый цех производства строительных конструкций;
- обеспечил стабильное выполнение производственных планов
- принимал активное участие в расширении рынка сбыта продукции завода
- вывел завод на оптовый рынок покупки электроэнергии, что позволило
снизить тарифы на электроэнергию
- производство и строительство малоэтажных домов. Реализован проект
деревянного 4-х этажного 46-и квартирного жилого дома из LVL и OSB.
2. На заводе Талион Арбор:
- сопровождал проект строительства завода от «0» цикла до ввода в
эксплуатацию(проект реализован за 2 года).Взаимодействие с
проектировщиками, Генеральным подрядчиком, поставщиками оборудования.
Получение технических условий на подключение завода к внешним
инженерным сетям. Прохождение экспертизы и сдача завода Госкомиссии.
Запуск завода в промышленную эксплуатацию. Вывел завод на плановую
мощность на 5-й месяц работы;
- набор и обучение персонала, разработка и внедрение регламентов,
процедур
- отработка технологии и производственных процессов
- первыми в России перешли на 100% использование смолы pMDI при
производстве
OSB-3 и OSB-4, что позволило поднять производительность и улучшить
качественные характеристики плиты.
- расширил линейку продукции;
- оптимизировал штатную численность;
- обеспечил выполнение производственных планов
- реализовал проект по автоматизации управления производством,
увеличение мощности сверх заявленной производителем;
- сформировал структуру, команду, наладил процессы работы предприятия,
внедрил 1С, ТОиР;
- внедрил систему бюджетирования и управленческого учета;
- внедрил бережливое производство
- снизил расход сырья на единицу продукции.
- реализовал проект по модернизации упаковочного участка, что позволило
сократить претензии по транспортировке продукции;
3.За пять лет не поступило ни одной претензии по качеству продукции
заводов.
4. Сформировал команду ключевых специалистов, готовых решать
поставленные задачи
На всех предприятиях обеспечил соблюдение экологических требований и
улучшение бытовых условий персонала: столовая, раздевалки, душевые,
охрана труда.
Февраль 2013 — Август 2013
7 месяцев
ОАО Фанком
Свердловская область, svesa.ru
Лесная промышленность, деревообработка
• Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля)
• Деревообработка (производство)
Директор по развитию, заместитель генерального директора (проектный
офис)
Должностные обязанности:
• Аудит бизнес процессов предприятия. Построение, описание и
стандартизация бизнес-процессов.
• Организация эффективного взаимодействия всех служб комбината:
производственный департамент, технический департамент, департамент
технологии и качества, департамент закупок, экономический департамент,
транспорт и логистика, служба персонала, отдел охраны труда и техники
безопасности , юридический отдел
• Контроль обеспечение предприятия кадрами, повышение их
квалификации. вовлеченность персонала в работу предприятия.
• Оптимизация и стандартизация бизнес процессов, с целью
увеличения объемов производства и повышения качества и
конкурентоспособности выпускаемой продукции
• Организация закупки и поставки сырья, отгрузка готовой
продукции
• Организация работы технической службы (ППР, текущий и
капитальный ремонт оборудования, зданий и сооружений)
• Оптимизация материально технического снабжения
• Организация производственного документооборота и отчетности
• Создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья
работников условий труда
• Внедрение системы "Бережливого производства" на основе 5S
• Внедрение системы постоянного совершенствования
• Совместно с другими службами разработка инвестиционной
программы модернизации производства
• Контроль выполнения финансовых показателей ( EBITDA )
Результат работы:
• ежемесячный объем выпускаемой продукции увеличился на 15%
• количество брака снизилось с 5% до 0.1 % от объема впускаемой
продукции
• коэффициент расхода сырья на единицу выпускаемой продукции
снизился на 0.2-0.4 пункта ( в зависимости от продукта)
• коэффициент использования оборудования вырос на 17%,
коэффициент использования рабочего времени вырос на 15 %
• достижение финансовых показателей ( EBITDA) согласно бизнес
плана
• разработана и внедрена новая система оплаты труда и
дополнительной мотивации ( материальной и нематериальной)
• улучшение лояльности персонала к предприятию, если на
начальном этапе проекта вовлеченность персонала составляла 22% то через
6 месяцев 68 %
• улучшение условий труда и быта персонала
• внедрена система постоянного совершенствования, система
бережливого производства
• разработан и прошел защиту инвестиционный план развития
предприятия сроком на 3 года
• внедрена новая система отчетности в 1С
Сентябрь 2010 — Декабрь 2012
2 года 4 месяца
ООО УПТК Алтайагроспецмонтаж
Алтайский край
Лесная промышленность, деревообработка
• Столярно-строительные изделия (производство)
• Продукция деревообработки (продвижение, оптовая торговля)
• Деревообработка (производство)
• Столярно-строительные изделия (продвижение, оптовая торговля)
Директор завода
-Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической
деятельностью завода.
-Разработка и реализация производственной программы (оптимизация бизнес
процессов), контроль исполнения бюджета , управление издержками,
управление качеством, управление персоналом, ОТ и ТБ, контроль
документооборота. Взаимодействие с государственными и контролирующими
органами.
Результаты работы:
- вывел завод на полную производительность
- снизил себестоимости на 32%,
- увеличил выход из сырья товарной продукции на 16%,
- обеспечил эффективное взаимодействие всех служб завода, своевременную
выплату заработной платы, создал стабильный коллектив.
Образование
Высшее
1992 Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск
механизация сельского хозяйства, инженер механик
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Немецкий — A1 — Начальный
Навыки Управление предприятием Управление производством
Управление эффективностью
Оперативное управление производственным предприятием полного цикла
Управление бюджетом Антикризисное управление Руководство коллективом
Оперативное планирование Управление затратами Оптимизация затрат
Оптимизация бизнес-процессов Бережливое производство
Взаимодействие с контрольными органами
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне Личные качества:
высокий уровень ответственности, порядочность, активная жизненная
позиция, инициативность, организованность, высокая работоспособность,
нацеленность на результат, стрессоустойчивость, умение работать с
большим объемом информации, умение сформировать работоспособный
коллектив, способность влиять и убеждать людей.